Na conferência D.I.C.E. Summit da semana passada, cujo tema este ano é a sustentabilidade, Marcus Morgan, VP de operações da Obsidian Entertainment, e Justin Britch, VP de desenvolvimento, discutiram suas ambições de manter a empresa ativa por pelo menos 100 anos. Para alcançar este objetivo, eles acreditam que a chave está em manter a empresa enxuta, reter talentos, estabelecer expectativas de vendas realistas e evitar a busca por lucros exorbitantes.
A Obsidian Entertainment, conhecida por títulos como Fallout: New Vegas e Pillars of Eternity, recentemente lançou o RPG Avowed, que foi descrito em nossa review como “humble e um pouco antiquado” e “envolvente e lindo”. Durante a apresentação, Morgan e Britch trouxeram um toque de humor, mas foram sérios em sua ambição de assegurar que a empresa continue a criar jogos por mais 80 anos, além dos 20 anos já completos.
“A sério? … Sim,” afirmou Morgan. O plano de 100 anos da Obsidian não é um plano detalhado por década, com projetos futuros que terminem em algo como Fallout: Old Vegas (supondo que ambientes pré-apocalípticos sejam populares em 2103). Em vez disso, é um exercício de pensamento motivado por uma intenção genuína de manter uma empresa sustentável além da vida de seus atuais líderes. (E por que não? A Nintendo foi fundada em 1889.)
Uma das colunas do plano é manter a empresa “enxuta e investida”, significando que ela é pequena o suficiente para que nenhum funcionário se sinta como uma engrenagem em uma máquina. Morgan e Britch mencionaram que, nos últimos anos, consideraram a abertura de várias sedes internacionais, mas decidiram parceriar com estúdios existentes em vez de arriscar enfraquecer a cultura da Obsidian com um crescimento excessivo.
A “enxutez” também se aplica aos jogos da Obsidian: a empresa não visa um escopo inédito ou gráficos dos mais avançados. Antes de greenlightar um jogo, Britch afirma que o estúdio passa muito tempo determinando se está investindo uma quantia apropriada no projeto, com a suposição de que será um “sucesso moderado”, e não um grande sucesso. Eles não mencionaram exemplos específicos, mas claramente se distanciaram de empresas que investem orçamentos enormes em ciclos de desenvolvimento longos e turbulentos e, em seguida, anunciam que o jogo resultante subperformou porque não vendeu dezenas de milhões de cópias imediatamente. O mais recente exemplo de alto perfil é o RPG Dragon Age: The Veilguard, que não atendeu às expectativas de vendas de sua empresa, levando a EA a cortar empregos na BioWare.
A abordagem da Obsidian é uma estratégia que visa a longevidade e a sustentabilidade, em vez de buscar o sucesso imediato a qualquer custo. Este enfoque reflete a dedicação da empresa em criar jogos de qualidade que atraem e retem jogadores, sem comprometer a cultura e a estabilidade da equipe.